Werken vanuit waarde
Vaak weet je bij de start van een project wel wát je wil bereiken, maar nog niet precies hoe. Wat er exact gedaan moet worden om het gewenste (huisvestings-) resultaat te bereiken wordt onderweg steeds duidelijker. Uurtje-factuurtje afspraken zijn gangbaar in deze context, maar leveren lang niet altijd het gewenste resultaat.
Ik geloof in het leveren van meerwaarde- het maken van afspraken over het te bereiken resultaat, zonder vooraf exact vast te leggen welke werkzaamheden daar bij horen. Ik luister, analyseer en voer op het juiste moment de juiste actie uit. Door regelmatige afstemming zorgen we er samen voor dat het einddoel stap voor stap bereikt wordt.
Samenwerkingen
De kwaliteit van samenwerking heeft grote invloed op het uiteindelijke projectsucces. Een huisvestingsvraag los je nooit alleen op, maar motieven voor samenwerken of kiezen voor gezamenlijke huisvesting kunnen sterk verschillen. Soms is de samenwerking noodgedwongen, om een project financieel haalbaar te maken. Vaak is samenwerking nodig om alle benodigde expertises bij elkaar te brengen.
De juiste samenwerking en onderling vertrouwen kunnen ervoor zorgen dat verwachtingen overtroffen worden. Bij voorkeur werk ik dan ook aan huisvestingsvraagstukken waar veel belangen, gebruikers en partijen samenkomen. Hoe complexer het vraagstuk, hoe beter!
Strategisch advies
Goede huisvesting begint met het aan de voorkant maken van de juiste keuzes. Juist in complexe vraagstukken rondom sport, onderwijs en andere maatschappelijke voorzieningen is het essentieel om ambities, belangen, maatschappelijke opgaven en financiële kaders vroegtijdig met elkaar te verbinden.
Ik combineer een scherp oog voor inhoud met gevoel voor bestuurlijke en organisatorische verhoudingen. Met strategisch advies help ik je vervolgens richting te bepalen, scenario’s af te wegen en te komen tot gedragen keuzes die niet alleen vandaag, maar ook op de lange termijn waarde toevoegen.
Projectmanagement
Ik heb 20 jaar ervaring in het begeleiden van projecten. Soms van begin tot eind, soms van een deel van het project. Daardoor reikt mijn ervaring van business cases tot Programma’s van Eisen en van (Europese) aanbestedingsprocedures tot bestuurlijke besluitvormingstrajecten.
Van initiatief tot oplevering zorg ik ervoor dat complexe projecten beheersbaar blijven en daadwerkelijk vooruitkomen. Ik verbind opdrachtgevers, gebruikers, adviseurs en andere betrokkenen, bewaak planning, budget en kwaliteit en stuur op de samenhang tussen inhoud, proces en samenwerking. Juist in projecten met veel stakeholders en uiteenlopende belangen zorg ik voor structuur, duidelijkheid en voortgang, zodat besluiten worden genomen en resultaten worden gerealiseerd.